克兰菲尔德管理学院MBA：商业领袖中4个领导力课程
最有价值的领导力课程往往出现在斗争时期。面对全球挑战，英国领导力专家讨论如何为未来的商业世界做好准备，在全球商业环境中经历了一段动荡的时期之后，复苏是每个商业议程的目标，强有力的领导对于实现增长至关重要。
在克服新冠疫情、通胀上升以及俄乌战争引起的政治和经济动荡等不可预见的挑战时，商界领袖必须迅速适应并接受不确定性，以找到解决商业问题的创新方法。
当前和未来的商业领袖都可以通过超越他们的组织和国家来学习一些东西，以拓宽他们的全球商业视野。我们采访了克兰菲尔德管理学院克兰菲尔德MBA的领导力教授，以了解商业领袖在未来职业生涯中应该学习的领导力课程。

一：快速应对危机
如果从过去几年中可以学到一个领导力教训，那就是期待意想不到的事情。
当危机来袭时，带领您的团队走向“新常态”可能具有挑战性。它需要快速思考、适应性和果断行动。
克兰菲尔德大学项目和计划管理以及危机沟通讲师斯蒂芬•卡弗（右图）认为，教未来的商业领袖如何应对极端变化非常重要。
在克兰菲尔德MBA期间，学生将接受一次实践新闻发布会，他们在电视演播室面对真正的记者，回答有关他们如何处理危机的问题。这有助于企业领导者学习如何在确保员工福祉的同时保护企业的信誉。
“这种经历使学生能够应对巨大的压力，保持镇定，并能够处理任何抛给他们的东西，”斯蒂芬说。
他补充说，在危机和高压时刻，员工希望有一个有远见、强大的领导者可以仰望。
企业领导者需要保持冷静，委派任务，并开始就企业将采取的下一步行动进行诚实的对话。克兰菲尔德MBA的学生在《领导者的挑战：管理人员与变革》等课程中学习这些技能。
斯蒂芬说：“强大的领导者往往是在危机中产生的，并由他们如何应对危机来塑造。

二：适应不同的文化
尽管全球化在危机面前放慢了脚步，但商业世界仍然相互联系。
能够适应不同的文化对于在国际上扩展业务至关重要。了解不同的市场可以带来更多的投资机会，超越竞争对手，并获得国际人才。
Stephen 曾在美国、欧洲和远东地区工作过，他解释了各国的领导风格如何受到文化的巨大影响。
“如果你在全球范围内工作，你必须适应当地文化——你不必完全融入这种新文化，但你应该有能力反映它并尊重它，”斯蒂芬说。
出国留学并与国际群体一起工作提供了同时了解不同文化的机会。克兰菲尔德全日制MBA通常由18个国家组成，毕业后学生可以继续利用超过171个国家的全球校友网络。
斯蒂芬说：“由于美国是一个如此大国，美国组织通常以美国为中心，在世界其他地方工作时可能会发现自己在文化上发生冲突。
他补充说，通过加入英国的商学院，并利用该国与欧洲其他地区的密切联系，美国商业领袖将学会适应不同文化的微妙之处，并成为在各国引起共鸣的领导者。

三：创新对于面对未来的商业世界至关重要
面对前所未有的变化意味着企业领导者需要采用创新的思维方式。
“未来的领导者需要以新的、复杂的方式思考，拥抱不确定性，看到不同的观点，并成为创造性的问题解决者——这是关于在商业中创造创新可以解决问题的环境，并嵌入到业务运作方式中，”克兰菲尔德 MBA 领导力和组织变革教授大卫•丹尼尔（右图）说。
以詹姆斯•戴森为例，他是英国戴森吸尘器的发明者，也是亿万富翁企业家。在疫情期间，戴森在接到政府电话后仅用了10天就设计了一台新的呼吸机。
在克兰菲尔德MBA期间，学生同样被推动发展他们的创业思维，并在安全的环境中测试他们的创新思维方式。
风险投资竞赛和欧洲年度商业计划竞赛等经验使MBA学生的创新技能受到考验，因为他们与来自欧洲领先商学院的团队竞争。
尼克•詹金斯（Nick Jenkins）是英国第一家在线贺卡零售商 Moonpig.com 的创始人，他在学习克兰菲尔德大学MBA时就利用了这些经验，因为他的创新想法诞生了。
在将贺卡带给数字受众并大幅提高市场的便利性和便利性方面，他将公司的收入发展到超过40万英镑，并扩展到英国，澳大利亚和美国的市场，然后以120.亿英镑的价格出售公司。

四：企业领导者需要了解期望是如何变化的
在迈向未来商业格局的过程中，我们对领导力的期望发生了变化。
“未来的领导力是为自下而上的变革创造一个环境，这种环境是由组织中的使命感驱动的，”大卫说。
David认为，在社会问题现在成为商业问题的环境中，领导力不仅必须来自个人，而且可以在整个团队中进行研究，以了解哪些技能可以最有效地使用。
克兰菲尔德MBA的典型队列仅由60名学生组成，他们被鼓励在课堂上以较小的小组形式进行咨询项目和案例研究，以发展他们的团队合作技能和委派任务。
“重要的是，我们开始领导和跨组织合作以应对这些挑战。
领导者还必须努力建立对员工的信任。
斯蒂芬说：“信任过去是假设某人在公司工作时所假设的，但作为领导者建立信任变得更加困难——人们现在正在寻找具有强烈愿景和最终目标的领导者，他们相信这些领导者会奏效。
根据普华永道最近的一份报告，雇主对透明度的需求增加，因为超过一半的工人重视经济（60%）、环境问题（53%）以及多样性和包容性（54%）等领域的领导力透明度。
“商业世界逐渐意识到英雄并不存在。领导者需要尽力而为，以透明的方式去做，并表明他们值得信任，然后人们会愿意被他们领导，“斯蒂芬总结道。