2023年7月20日法国雷恩上海工商管理硕士MBA进行了第二次线下模块的授课——M5《战略管理》。经历了中方模块《组织行为学》和法方的线上模块《研究方法》两门课，时隔仅仅两个月时间，同学们已经非常熟络，也逐渐适应了DBA的学习方法和节奏。
本次课程与活动持续了两天半的时间，呈现内容丰富多彩，形式多样，主要包含团队拓展、团队建设、课程学习、商业案例辩论赛、课堂游戏与课后考试等诸多内容。

1、团队拓展与班委建设篇
基于DBA博士同学高学历的优秀基础条件，并在培训教练的建议下，7月14日下午，同学们挑战了一项高智力熔炼团队的拓展活动——米诺斯寻宝。
本次拓展活动最大特点就在于透过寻宝的过程，培养班级同学主动沟通与协作的意识，强调团队的信息与资源共享的重要性，充分调动团队成员的积极性，激发团队潜能，增强团队凝聚力，锻造优秀团队。
雷恩GDBA班的同学们通过沟通、分工、合作、逻辑推理、资源互动、最终完成目标，拓展活动持续了近4个小时的时间，在这个过程中，同学彼此之间也得到了更进一步的了解。
通过意愿调查、班委竞选，法国雷恩GDBA博士项目班2023级同学们于15日晚迎来了属于自己的班委团队。
在班长卞爱霞的带领下，首次班委会也于当晚召开，班级委员了解了岗位职能职责，并先后提出了建设班级的思路与措施。相信在班委的带领下，法国雷恩GDBA博士同学们一定能相处融洽，在完成博士学位学习的同时，同时收获友情和事业发展的机遇。

2、充满快乐多巴胺的战略课堂
本次《战略管理》模块是由华东理工大学郝斌老师讲授。郝老师的课堂设计穿插了商业案例辩论赛，课堂互动游戏。两天课程从战略分析篇、战略设计篇、战略创业篇三个维度展开，不仅体系完整，逻辑严明，并且教学形式十分生动活泼，引人入胜。
两天课程中商业辩论赛尤为精彩。Team1、Team2小组围绕着小米造车是否是明智之举展开；Team3、Team4小组围绕着东方甄选是否是昙花一现展开。辩论分为两个部分，第一部分小组PPT展示部分：陈述论点，并找到足够论据支持论点；第二部分由双方成员自由辩论。在课前布置作业后，四组同学线上分工协作，准备充分，均课前完成了PPT展示部分，做足了辩论前的准备工作。

小米造车是否是明智之举?
在小组论点呈现时，分享同学有理有据，不卑不亢，立场坚定，娓娓道来；在自由辩论过程中，群雄混战，当仁不让。整个辩论过程台上场面火爆，台下气氛欢乐。友谊第一，竞赛第二，辩论赛结束以后，全部同学不为辩论成绩先后而充满火药味，反而纷纷为自己身边的同学们的学习态度和学习激情所折服。

精简、逻辑而有力量的语言，良好的思辨氛围，当同窗成为旗鼓相当的辩友，既增进了同学间的情感交流，又呈现了一次不同寻常DBA的课堂。

最后，郝老师通过一场考验创意和小组协作的小游戏结束了课程。游戏过程告诉我们战略是个动态过程，所以需要的是行动起来，最好的方式是先保持稳定前行，再逐步调整。

3、课后随堂考试篇
课程结束后是2个小时随堂考试，课堂上充斥中劈里啪啦的键盘声，声声入耳，大有中高考现场的紧迫感。望着同学们认真做题的背影，无不感叹，学无止境，每位DBA同学都在以一个空杯心态不断追求进步。
整整持续两天半的课程，同学们全程参与，深度互动。本班同学的年龄分布有70后、80后、90后三个阶段，他们有的是有着多年管理经验的企业高管，也有的是工作不到10年的职场中流砥柱。
他们不论年龄，不论资历，不论财富，为了成为更好的自己同聚课堂，这是何等美妙的同学缘分，相信每个同学会异常珍惜在读的三年博士学习生活！