有人说“一个聪明的人会创造比他发现的更多的机会”。昨天的IMD MBA全球人才论坛也提供了同样的机会。我们欢迎各种潜在的招聘人员来到校园，这是一个让我们发光、交流和展示我们 MBA 可以为公司带来什么的平台。

这一天以主讲人Keith McGlone开始，他是丹纳赫公司DBSO增长总监。他分享了丹纳赫关于持续改进和领导行为的理念，以及它如何推动其文化和绩效的各个方面。听到丹纳赫以前的IMD MBA的成功故事令人振奋，这无疑加强了我们的信念，即IMD MBA课程是有抱负的领导者的完美温床。在演讲结束时，他提出了一些很好的提示和建议，包括谦逊与信心相结合的必要性、建立团队和帮助他人进步的重要性、有效沟通的能力、说服力和权威、深入和广泛发展的能力和敏捷性以及诚实和坦率是领导者应该寻求的关键优势。

当天的网络部分提供了从大型组织到初创企业的众多垂直公司。丹纳赫还加入了喜利得、AlixPartners、罗技、日航、思科、Co-Ro、Nexthink、帝国品牌、Camper、See Your Box和盛势达等其他组织。我们中的许多人利用这个机会建立了更深层次的联系，了解了不同的企业文化，探索了潜在的空缺，并在某些情况下给招聘人员留下了足够的印象，让他们接受了面试。在我的谈话中，令我个人印象深刻的是，这不仅是公司评估我们潜在契合者的平等机会，也是我们了解组织方向是否符合我们自己的价值体系和长期目标的平等机会。
以下是我们如何利用论坛的互动来推进我们实现梦想工作的旅程的例子，以及我的同学们对这一天的一些看法。

宝拉带着一个目标，想要有关目标公司的更具体信息 - 得到了答案，这有助于她自信地为下一步做好准备。马迪奥发现这是一个很好的机会，可以了解他以前从未交谈过的公司，探索A计划之外的公司。虽然他的重点是技术，但他可以与制药、建筑、烟草等公司交谈——所有这些都在一个地方。法比亚娜觉得这既是一个与公司建立联系的机会，也是一个结识在那里工作的人，感受共同的价值观，令人惊讶的是，当她开始这个项目时，这不是优先事项，但现在是她MBA后职业决定的一个重要因素。捷豹很高兴看到代表不同公司的人数，并认为考虑到我们MBA队列的规模很小，这令人印象深刻。萨克希“所有公司都有自己的空间，每个人都有互动的空间。