如何以会计方法提升组织内部管理与决策？

本月，加拿大阿尔伯塔大学MBA上海2021级秋季班迎来了《组织规划与控制》课程的学习。课程由李培功教授讲授，介绍了管理者在预测、计划、决策和控制过程中使用的会计概念，以及管理计划和控制系统及其组成部分——战略、预算、差异分析、集中和分散组织的绩效评估，平衡计分卡以及管理层薪酬计划等。

通过本课程的学习，同学们对企业生产经营管理过程的规划、控制、业绩评价以及作业成本法和平衡计分卡等概念和工具有了清晰的了解，掌握了必要的基础理论知识，比较熟练的计算功底，以及一定的分析能力。

老师简介
李培功教授：上海立信会计金融学院会计学院院长、教授、硕士生导师；新南威尔士大学和佛罗里达州立大学访问学者
李培功教授是管理学博士、上海立信会计金融学院会计学院院长、教授、硕士生导师、新南威尔士大学和佛罗里达州立大学访问学者。曾任厦门大学管理学院财务学系助理教授、副教授。目前研究兴趣主要集中于公司财务与公司治理，特别是财务学与其他社会科学的交叉研究。
近年来，李教授以第一作者或独立作者身份在《经济研究》、《管理科学学报》、《世界经济》、《中国工业经济》、《经济学动态》、《金融研究》、《会计研究》、《审计研究》等国内重要期刊发表论文20余篇。出版专著《媒体的公司治理作用:理论与经验证据》一部，并入选教育部《高校人文社科文库》。

01、什么是管理会计？
《组织规划与控制》是基于管理会计的一门课程，管理会计是关注组织内部管理和决策的会计方法。它强调对象、流程、责任和决策相关性，从标准成本到技术驱动不断发展。
管理会计的边界超越管理和会计，是无限延展的决策工具。在商学院中，它作为重要学科涉及工具、框架和业务环境。课程中李教授带领同学将理念、框架、工具都进行了梳理，同时跟进了新趋势，如芯片、大数据、云和物联网。

02、股权激励的借鉴与启示
课程的第二天将重点放在了股权激励方面。课程中提到，股权激励的本质是通过向员工提供股权或相关权益，激励他们贡献更多，并与公司的利益保持一致。其核心目的是吸引、激励和留住高绩效员工，以推动公司的增长和价值创造，激励员工积极参与决策、创新和努力工作，增强其与公司的利益一致性，促进公司的业绩和竞争力提升。

03、企业数字化转型的意义
数字化转型和大数据一样，是有点大、有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理。企业数字化转型不仅是对业务及其战略进行数字化改造，更是一种思维方式的转型、甚至颠覆。
根据这个议题，李教授组织了一场“圆桌会议”，每个小组派出一位组员分享自己所在的企业是如何实践数字化转型的。

班级活动
按照惯例，我们为6月的寿星庆祝了生日，仪式感满满。此外，2021级秋季班班委还精心准备了一次难忘的集体聚餐。他们用心布置了场地，为每个同学都准备了精美的伴手礼。聚餐期间，还安排了趣味性十足的有奖问答环节，大家热情参与。欢声笑语中，气氛热烈而愉快，为这次聚餐留下了美好的回忆，让同学们感受到了班级的温暖和凝聚力。