女性高管通过MBA计划建立终身网络纽带
加拿大MBA课程提供的独特交流机会为商界女性提供建立长期关系的机会。每年春天有六天，由25名高级女性企业主管组成的小组将她们苛刻的角色搁置，并在异地场所隔离六天，讨论管理趋势，培养领导技能，最重要的是，建立人脉。
它被称为朱迪计划，由多伦多大学罗特曼管理学院于10年前成立，以纪念朱迪•埃尔德（Judy Elder），她是一位成功的女商人，在众多财富 500 强公司中名列前茅，并于 2002 年因脑出血。
通过炉边聊天、研讨会式讨论和与领导者的问答环节，参与者讨论了从领导风格和商业道德到兼顾多重角色和责任的方方面面。然后，该队列在会议结束后保持联系一年，担任咨询委员会和非正式顾问。
整周围绕两个主题展开：第一，识别和提高你拥有的技能。第二，认识到你可能缺乏的地方
即使在这段时间之后，关系通常会在参与者的其他职业生涯中继续存在。Manjit Sharma 是 2011 年的 Judy Project 校友，现任GE 加拿大财务副总裁，在 1989 年从多伦多大学毕业到加入 GE 期间，曾在一家管理咨询公司、一家矿业公司和一家养老金信托公司担任不同职务1999 年。她认为朱迪项目对她作为高级管理人员的自我意识和技能产生了深远的影响。
建立融洽关系需要很长时间，而对我们来说，我们一直在一起，远离城市、工作和日常职责，这发生得很快
“该计划从周日持续到周五，我们中的大约 25 人来自加拿大各地，一起住在金城，”夏尔马女士说。“我们都很资深，都是由我们的 CEO 提名的，担任过许多不同的职位——人力资源、财务、销售和市场营销中的女性，这些都是你在任何公司中所期望的所有不同类型的角色。
“整个星期围绕着两个主题展开：第一，识别和提高你所拥有的技能。第二，认识到你可能缺乏的地方。”
网络是该项目的核心。参与者绘制他们所有赞助商的地图，以确定他们可以信任谁来为他们辩护，无论是在他们的组织内部还是外部，在更广泛的商业社区中。
该项目的一项遗产是创建一个新网络，其中包括最近的一批人，以及以前的校友，以及一个由五到七名女性组成的小型咨询小组。
朱迪项目的形式在相当短的时间内建立了密切的联系。团队完全沉浸在活动中，无论是在课堂上还是在结构化和休闲的社交活动中，都建立了一定程度的信任和舒适感。
Sharma 女士说，在一群每月只见面一次进行指导和交流的人中，“建立融洽关系需要很长时间，而对我们来说，我们一直在一起，远离城市、工作和正常的责任，它发生得很快。人们能够谈论非常私人的问题，并且有一种‘沉默的锥体’的感觉，可以分享你的恐惧，分享你可能有的任何负面经历。”
一项利用静修期间建立的亲密感和信任的练习要求参与者相互评估，制作两个清单。第一项任务是列出每个女性擅长的三个领域。第二个名单是匿名的，要求对能力和印象进行坦率和坦诚的评估。
这真正归结为，你的品牌是什么？人们认为你代表什么？
“这真的归结为，你的品牌是什么？人们认为你代表什么？” 夏尔马女士说。“每个人都得到了一些有点令人惊讶的反馈——人们就是这么看我的吗？——但这实际上是关于营销自己的技能。”
将网络技能融入正式和课堂外的教育也是麦吉尔大学Desautels 管理学院的一个优先事项，其目标是超越一刀切的方法。文化和性别在人际关系中发挥作用，这就是学校在 2006 年制定女性指导计划的原因。
“他们刚开始上课，我们就将学生与他们希望毕业后工作的城市的成功女性配对
Desautels 职业服务执行总监 Marie-Jose Beaudin 说：“在他们开始上课后，我们将学生与他们希望毕业后工作的城市的成功女性配对，他们致力于建立网络，并讨论工作与生活的平衡以及玻璃天花板等问题。”
诸如此类的话题对于正在崛起的女企业家来说尤其重要。她建议，网络可以被描述为个人品牌的一种形式。通常，女性在工作场所非常注重任务，这可能是一种强大的力量，但往往以牺牲自我提升为代价。由于沟通和行为方面的这些差异，网络对女性提出了独特的挑战。
罗特曼管理学院副院长、女性倡议执行主任Beatrix Dart说：“男性在他们的网络设置中具有巨大的优势，因为他们经常可以将他们的网络、社交联系和工作联系混合在一起。”在商业中。“你邀请你的老板和同事以及学校的一个伙伴组成一个高尔夫四人组，这在男性环境中很容易工作。”
没有什么能逃脱个人的接触。当您与某人建立关系时，更容易向他们提出问题并让他们采取行动
达特女士说，这种情况在女性中不太常见，她们倾向于维持两个独立的网络。他们的友谊和社会交往往往围绕着与工作世界无关的共同兴趣和角色，并提供一种舒适和安全感。
“她们的职业网络往往包括其他女性，尽管并非完全如此，因为这又让人感觉更舒服，也更容易被理解，”达特女士说。“维护这两个独立的领域需要更多的工作，而且还有其他缺点。当社交世界和商业世界之间存在联系时，您通常不会获得相同数量的信息交换。你也可能得不到工作机会，甚至得不到有关机会的信息，以及当有人为你辩护时得到的支持。”
达特女士强调，解决方案不是将这个问题归结为女性问题。专门针对女性的计划很有价值，因为它创造了在男性仍占多数的商业世界中茁壮成长所需的信心、机会和技能，但最终目标是让女性充分发挥潜力，造福于她们的雇主和同事也一样。
Karen Holliday 是Avaya Canada Corp.的董事，此前曾在 Nortel Networks Corp. 担任软件工程师。她认为网络对她的业务成功至关重要。“网络是巨大的，”她说。“没有什么能逃脱个人接触。当你与某人建立关系时，更容易向他们提出问题并让他们采取行动。”
除了卡尔顿大学的继续教育，Holliday 女士还受益于 Avaya 的内部经验。在随后被 Avaya 收购的 Nortel 的职业生涯中，她参与了 Leadership Edge，该计划在 65,000 名员工中选出了 25 名冉冉升起的新星。“我们谈论影响力与直接负责的权力，建立和使用影响力的唯一方法是确保你一直在使用你的网络技能。”
虽然在非传统领域对女性来说还有一些额外的挑战，但霍利迪女士并没有发现性别是一个问题。“我实际上并不认为网络对女性来说更难，”她说。“我们可能会采取不同的方式。参与一些更传统的网络（例如曲棍球锦标赛）有点困难。不过，我们都发挥自己的长处，如果你喜欢和外向的人相处，你就可以建立一个成功的网络。”