最近，在和学员、和申请人的交谈中，会发现一个共性的情况：
“
现在的工作其实已经给不了我成长和满足感了（也可能是因为环境实在是不太好），很想有个突破口。但出去换工作也困难重重：
1.想要去的机会要求太高，简历部分就因为硬件不行被筛下来了
2.以自己条件能够找到的薪资、reputation还不错的机会，但和现在自己做的工作差不多，实在也没有什么意思
3.更有挑战的机会也有，比如创业公司，某些小一点的平台，但是从reputation、薪资待遇到未来的稳定性都比现在差不少。

这样的状况也持续了挺久的，每天也真的挺难受的，最好的选择之一就是一个名校的MBA：去国外念个书，换一个环境、有一个好学校的背景、和一群优秀的人在一起，有一个更有发展和资源的未来。一切就会好起来了。

所以，下面要解决的就是有限的时间里如何尽快地争取到名校Offer，而这也是很多申请人会找到我来做咨询的原因。

我当然可以说：是的！你的想法很对，加油申请MBA吧！你会有一个很好的职业发展前景的，赚高薪、接触很多优秀的人、过上很好的生活、做更大的事。也很推荐你加入BeBeyond，和我们一起完成MBA申请，我们助力你拿到Dream offer。

但我不想这么说。

诚然，拿到一个名校MBA是一个契机，但这个背后的成本和风险也是很高的：GMAT考试加上后续的文书准备需要耗费很多的精力，准备时间差不多一年，有时候可能需要两三年。读MBA要投入至少100万，还有两年的读书时间。同时，这个背后还有很多机会成本，比如两年的工资没有了，一些比较好的投资机会没有了。还有一个风险是，MBA毕业以后可能并没有实现破局的初衷。我见过有一些申请人，最终还是回到了原公司差不多的职位，而当时一起的同事已经比自己高了好几个级别了。

MBA应该是锦上添花，而不是雪中送炭，不能成为破除职业僵局的寄托。

这个僵局，其实可以从现在就开始化解。大家要意识到，作为一个成年人，我们成长的责任是自己的。

在四大工作3年的时候，我因为无穷无尽的工作和各种让人受不了的“蠢”要求想要离开，但是我所能够得到的都是财务相关的机会，说实话真不是我的兴趣，可我也不知道我喜欢做什么，我只知道我不喜欢什么。我摆出了一副我要申请MBA离开这个蠢地方的架势，每天各种抽空看GMAT、写Essay，项目上能做多快就做多快，能推的活就都推了，每次时间被不得不占用以后心里都是一肚子的火。

当时，有一位我非常尊敬的经理对我说了一句告诫：“Mandy你要记得，无论在任何情况下，人都应该昂着头没有遗憾地离开一个地方的。”后续当然也发生了很多事情，外加申请过程也越来越冷静地做了各种反思，我选择继续留在四大，因为我一定要让自己爬出自己造的这个坑，我也要搞明白到底自己喜欢什么再去读这个书。当不再把自己当成世界的中心后，我有了在四大提升最大的一段时光：工作依然繁杂，项目一个一个来，但我知道了如何去安排优先级，搞定海量的工作并且不被压垮；我不再推脱任务而是愿意去承担一些重担，理解了承担责任的压力和痛苦，以及背后会带来的成长；当我更多去了解经理和小朋友的真实情况发现当初“蠢“的是幼稚的自己；我还发现了我最擅长的是理解别人然后让双方获得双赢。

同时，机缘巧合，在合伙人的支持下，我在淡季请了公益假去做了我一直想去尝试的海外志愿者，这也是我第一次出国，经历了从第一天一脸懵逼和一群人聊天，除了微笑点头什么也做不了，到最后收获了一帮朋友，收到了一盒子的感谢信被邀请第二年再来的过程，还在法国和瑞士转了一圈。这段经历，极大地拓展了我的眼界，舒展了我的本性，也让我被世界中很本真的东西所打动，我到底想要做什么开始渐渐明晰起来。后来，我离开了四大，来到BeBeyond，做了一份很爱的工作 —— 让更多人看到自己真实的强大和可能性。

如果，当年就这么负气离开四大，并且之后还是不做改变的话，现在说不定就还是那个自怨自艾，永远不知道其实我才是那个要负责自己成长的人吧。

当年做志愿者时候的工作照

工作到一定阶段，都会遇到瓶颈，把发展受限归结为平台不好、老板不好、工作内容没意义，这非常可以理解，但这种视角有个局限点，把原因都归结为了外界 —— 因为“外界”的责任，所以“我”的成长受限了。一直以这个视角来看待各种情况，就会对外界的要求很高，觉得自己只有在满足条件ABCD的情况下，才能发挥好，才能成长好。如果视角不变，未来一模一样的情况会重复出现，成长还是会受限。

但是，如果“痛苦地”意识到其实现在的受限也是有自己的责任（哪怕你看似多么努力和在付出），你也应该肩负起自己成长的责任，局面就是会有所改观的。

1、利用好外界环境

因为成长的责任变成了自己的，外界的好和不好就是资源而不是自己好坏的决定要素，我们要做的是如何利用这些好与不好，而不是去被它影响。

在BeBeyond，我看到了这些人的经历：

一位，遇到了一位总是不了解情况就把锅甩给自己的leader。在这个不利的状况下，她学会了和高层的高难度沟通，和leader一起形成了更好的合作关系，也发现了其实leader的不公平背后也有着自己没看到的一些情况。

一位，在与“不给力”的下属或者同事的合作中，去学习何为真正的合作，如何利用良莠不齐的资源达成目标，发现这才是做生意的真谛 —— 利用有限的资源去做成某些事。

一位，在繁琐复杂的工作中，学习了如何say no，从一开始的生硬尴尬到后来的游刃有余，发现其实有的时候心里的不开心其实是对不敢say no的自己的懊恼。

2、开创机会

因为成长的责任是自己的，在找不到好机会的时候，我们可以给自己开创机会。

你可以：先把手头的工作做到最好，然后积攒谈判资本去换岗和做更大职责的工作。

有位被哈佛录取的同学，因为很想做能源交易，但是公司内部是没有这个岗位的，经过各种争取和协调，公司专门开辟了这么一个部门和职位，开创了公司能源交易业务。

有位被M7录取的快消背景的同学，主动从工厂换岗到了电商部门，经历双十一的洗礼，累到脱层皮，但却更看明白了自己当初在工厂的工作价值。

你也可以：不再守株待兔，抱着哪怕选错也承担风险的想法，敢于去承接更有挑战的新机会。

在BeBeyond的几年里，我认识到了一点，人可以做的事情有很多很多，不存在死路一条：从四大开始，可以去做NGO，之后再加入顶级投行成为banker；有从每天打300 cold call卖一千块手机打到新三板上市的；有从国企到互联网公司的；有从PE合伙人去做服装创业的。眼光打开，当个能承担风险的成年人，看看还能做什么吧。

成长，有时候不用做什么全新的事，就是换一个视角，更好地认清楚自己和外界的关系，承担起自己的责任。

更重要的是，在这个过程中，因为不再把原因都归结为外部，我们会更理解自己是怎样的一个人，自己的边界在哪里，优点缺点是什么，在什么样的环境下能更好地发挥。这才会给予人们实实在在的信心，使得我们更敢于面对挑战，更能处理复杂的情况，成为那个“机会来临时，我已经准备好了”的人。

这里，我想到了大家可以看看这两个学员的故事：
Maggie，放弃了MIT Offer：《三个打开我人生的问题》
Jiachen，哈佛MBA/MPA双学位：《再来一次的勇气》