课程安排
课程采用模块化设计，整体系统包括：
专业管理课程：工业工程基础、现代运营管理基础、运营管理沙盘推演、风险管理、项目质量管理、项目时间成本管理、战略采购与供应商管理、运营与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、项目投资决策最佳实战；
素质提升基础课程：宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化；
增值特色课程：拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛。
课程大纲
专业管理课程
工业工程基础
工业工程的四大职能
生产系统及生产效率
作业分析和动作分析
5S管理
车间管理的内容、目标、方法、评价和实施
现代运营管理基础/沙盘推演
生产运营管理概念
生产运营管理概述
ERP介绍
生产计划管理
采购管理与库存控制
物流管理
成本管理
生产管理人员应具备的素质
沙盘模拟推演案例
风险管理
企业风险管理的认识
企业风险管理与内部控制的关系
COSO企业风险管理框架的理论突破以及对我国的启示
我业风险管理现状及成因分析
我业风险管理框架的运营策略
项目质量/时间/成本管理
知识时代的质量理念
ISO9000族标准
全面质量管理
质量检验
质量监督与产品质量法
为什么需要时间/成本管理
时间与成本管理概述
时间/成本管理的基本原理
时间/成本管理的具体实施
战略采购与供应商管理
运营与采购管理
仓储管理与配送系统
需求预测与库存决策
战略采购与管理理念
供应商选择与管理
采购流程合理设计
采购技术与招竞标
仓储选择与仓储管理
配送中心管理
动态仓库
供应链管理概述
库存优化与物流系统
采购供应管理
物料管理与库存控制
客户需求多变的生产线库存优化
项目投资决策最佳实战
“动静之间”的投资决策是国内大部分企业经营和发展的关键链。科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，课程针对投资决策的上述问题专门设计。“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。
素质提升基础课程
宏观经济与战略管理新思维
1、当前宏观经济形势分析
2、“十八届三中全会”深化改革分析
3、国际经济危机与中业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
5、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
6、企业战略管理的整体架构
7、亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略
课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向，分析当前国内国际政治对经济的影响，十八届三中全会深化改革解析。深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。
公司治理管理
1、公司财务管理与投融资
2、人力资源管理
3、企业文化建设
4、公司治理中的制度变迁和制度设计
5、基于理性分析的科学决策
6、决策、运营、监督机制的设立
7、分配机制的设立与执行
透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。
市场营销与品牌建设
1、营销的定义与营销诊断
2、产品定价与收费模式
3、整合传播，切割营销
4、销售模式搭建
5、渠道与大客户管理
6、品牌塑造规划与广告策划
分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立独特持久的品牌战略，最终实现企业的可持续发展。
商业模式与系统创新
1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架
2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
3、跨越客户群体探索商业价值
4、提高重复购买，实现客户依赖模式
5、商业模式创新经典案例分析
是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
国学智慧与历史文化
1、中华文化的识人、用人智慧
2、《周易》与管理
3、儒家的修身与治世之道
4、领导者言语及公众表达艺术
“将不知古今，匹夫勇而”。军事家如此，企业家同样如此。一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。将国学精髓古为今用，将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中，将企业打造成有文化力、有影响力的现代新型企业。
增值特色课程
拓展训练-增强团队凝聚力
国内外优秀企业考察
两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛
[师资阵容]
雎国余： 现任北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，教授、博士生导师。
黄俊立： 北京大学副教授、民营企业研究所执行所长。
丁荣贵： 博士，现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。
狄振鹏： 注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。
万 钧： 北京大学客座教授，著名营销学家。
谭雅玲： 中国银行全球金融市场部高级研究员，中国外汇投资研究院院长 中国国际经济关系学会常务理事。
路长全： 中国最具价值的营销实战专家，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。
周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家，中国经济思想史学会副会长，北京大学社会经济史研究所执行所长。
于长滨：北京大学特聘讲师、南开大学戈德学院副院长、北京会计学院特聘教授，中国商业联合会培训认证专家。
周孝正： 中国人民大学教授，我国当代著名社会学家、学者。
陈晋蓉： 清华大学经济管理学院教授、财务管理专家
薛宪明： 著名人力资源管理专家，人保部特聘讲师
党新民： 合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。曾任理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。
朱玉童： 深圳采纳营销策划公司总经理。中国管理咨询名家、中国管理培训名家、企管论坛策划名家，现任采纳品牌营销顾问机构总经理。
郑 力： 清华大学教授，博士生导师，工业工程系常务副系主任，系党委书记。生产与物流系统分析，半导体/电子制造生产管理，制造执行系统专家。清华大学学术委员会委员，美国佐治亚理工大学、德国亚琛工大访问教授，中国工业工程学会副主任委员。
于瑞峰： 清华大学副教授，德国RWTH Aachen大学访问学者。人类工效学、消费者满意度、价格促销与品牌忠诚度战略专家。
吴 甦： 教授、博士生导师，清华大学工业工程系教学副系主任。制造工程，质量管理，可靠性与设备专家。主要研究领域：在焊接结构强度、断裂和疲劳方面的研究；在焊接工艺、焊接材料和焊接残余应力方面的研究；在材料加工新方法方面的研究。
课程对象
企业董事长、总经理、副总经理及总监等中高层管理人员