领导变革并解决绩效管理冷漠问题（在公共机构中）
我是乌干达国家道路管理局 （UNRA） 的人力资源专业人士，并于 2018 年参加了牛津高性能领导力计划。在这里，我反思了导致我参加该计划的挑战以及学习对我个人和专业的影响。

寻求个人和组织变革
我在职业生涯的大部分时间里都参与了绩效管理，我想加速我在这一领域的知识和专业知识。与此同时，我们正在努力制定新的联合国资源学院业绩管理程序。大部分开发都是以非常手动的方式完成的。进展和参与这一进程都很缓慢。我相信有一种更好、更自动的方式来推出它 - 但我需要弄清楚如何做到这一点。为此，我想向其他人学习，体验高绩效领导力的最佳实践示例。

为什么选择牛津大学和高绩效领导力计划？
找到一个将最新的学术研究与如何嵌入高绩效领导力的全球见解相结合的计划对我来说很重要。从个人的角度来看，我也想获得可以实际和快速应用的技能和专业知识。
牛津课程脱颖而出有三个原因：
• 它吸引了来自世界各地的领导者
• 它所涵盖的问题引起了我个人的共鸣，与我们作为一个组织所面临的挑战有关。
• 它是牛津 - 它拥有传达见解和智慧的声誉，可以帮助您产生重大影响。
对我来说，该计划的一个关键方面是了解您的个人领导风格，以及这如何帮助解决组织内的挑战。我非常清楚我需要发展和改变我个人的绩效管理方法。如果我能做到这一点，我就可以对组织产生更大的影响，影响他人并让事情发生。

有影响力的变革
变革管理的主题对我特别有影响。我能够将方案会议与UNRA的需要联系起来，以加快和更好地实施我们新的业绩管理程序。该计划强调，我们没有前进或后退 - 我们遭受了惰性，需要做出改变。节目结束后，在我乘飞机回家之前，我就确切地知道我需要做什么。该计划的一个好处是，您带着清晰的路线图离开。它让你充满活力，你回来时清晰，你知道你需要进行什么沟通以及你需要谁在你身边。所以，一旦我回到办公室，我就没有处于思考阶段——我处于实施阶段。

个人晋升和采用绩效管理流程
自该方案以来，业绩管理程序已在UNRA及其1 200名雇员中推广。采用该流程的员工比例已从大约 50% 提高到 98% 以上。我还晋升为高级管理层，现在负责整个组织的绩效管理流程。
牛津方案确实证明了良好的投资回报。就个人而言，它确实帮助我成长。我现在认为自己是一名高绩效的教练——它给了我信心和知识，我能够利用自己并帮助组织内外的其他人。我学到的东西是领导者每天都在努力解决的问题。这是关于导致组织惰性并可能导致计划失败的原因。但你只需要有人进来，推动你，给你你需要的支持，给你你想要的推动力。

未来？
新的绩效评估流程运行良好，但我们仍在学习和尝试改进它的新方法。我们已经能够让大多数员工参与进来，我们已经开始进行大量的指导，同时设定目标和明确目标，确保这一切都与公司战略保持一致。它正在以更自动的方式发生，从这个意义上说，牛津计划有助于提供真正的价值。就我个人而言，我从该计划中获得了很多。作为领导者，您需要明确自己的方向。通过了解最新的最佳实践，可以提高这种清晰度。对自己进行基准测试并向其他领导者学习是非常有价值的，这也是牛津高绩效领导力计划所提供的东西。