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南昌大学上海工商管理硕士班MBA《人力资源管理》课后感

日期:2021-07-01 19:38:31

“人力资源”一词对于在企业中的每个人来说都十分熟悉,但是大家却说不清楚人力资源到底是做什么的,通过6月18日-20日何筠老师详细形象的讲解让我们全方面了解人力资源在企业中发挥的作用、发展和变革。

何筠老师是江西省高校中青年学科带头人,中国社会保险学会理事、中国工业经济学会理事。主要致力于劳动经济学、人力资源管理、社会保障的研究,已形成了比较成熟的研究方向。在《人口研究》等杂志发表学术论文60余篇,出版个人学术专著1部、主编或参编12部,主持完成省级以上课题9项,获江西省社科优秀成果一等奖1项、二等奖4项,获中国人口科学优秀科研成果二、三等奖各1项,中国劳动科学优秀成果三等奖1项。现任南昌大学经济管理学院党委书记。

本次课程主要从以下五方面进行讲解:
1.人力资源管理的介绍及发展阶段
2.人力资源管理的变革--三支柱模型
3.素质模型
4.甄选
5.绩效管理

一、人力资源管理发展三个阶段
1) 人事管理解决事务性问题

2) 人力资源管理解决技术
3) 战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现

二、三支柱模型
三支柱在人力资源管理中是非常重要的,也明确了人力资源部门应该把重心放在结果上,帮助企业创造价值,为客户、投资者和员工提供增加值。

三支柱分别为:HRBP、专家中心HR COE、共享服务中心HR SSC

目前已经在华为、腾讯等企业中得到应用,并可以有效解决业务需求上面的问题,大大提高企业效率。

三、素质模型

在企业中根据自身需要的员工,选择不同的素质员工,若为操作执行层面,更关注表象的行为技能即可,若选择管理人员及更高级的岗位,更偏向于潜在的素质。

四、甄选

老师为我们准备了一段视频,内容主要讲解招聘中的情景模拟,更真实的展示应聘者的状态,有趣并深刻阐述招聘中的知识。

五、绩效管理
基于企业发展战略,明确员工的工作任务及绩效指标,完成企业的目标并实现员工的个人成长。将绩效管理分为三种:平衡记分卡、KPI、OKR。每一类型运用得当,均可以帮助企业和员工正向发展。

除了以上知识点的讲解,老师还精心为我们讲解以往的案例,在案例分析中让同学们充分讨论运用讲解知识做出分析,更加深对人力资源管理的理解,并可以在以后的企业工作中的有所应用。

在国内,一直坚持以人为本的理念,利用个人能力不断为社会创造价值,自我实现个人的理想并获得成就感,所以说人力资源管理非常实用,人的管理是最高级的管理方式,也是最高效帮助企业实现战略性目标的途径。作者:2020级MBA李月

 


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