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“星星之火,可否燎原?”上海后EMBA首届私董会课程回顾

日期:2020-11-13 18:59:45

 

2020年10月22日,由李若山教授担任导师的复旦管院后EMBA首届私董会班级,在茶馆开展了一次别开生面的讨论,聆听上海迪生木业有限公司总经理谢江同学提出的议题。上海迪生木业有限公司是由世界500强企业上海建工集团旗下装饰集团投资的一家全资子公司,专业生产工程木业产品,是一个拥有工厂的专业化公司。作为一家专注木制品全产业链的工程服务商,迪生木业的业务流程涵盖现场深化设计、生产和项目管理、安装和售后管理等,承接两类业务:工装类和家装类,参与建设过许多重点项目,例如:迪士尼梦幻城堡、上海中心、浦东机场贵宾厅等。自2017年担任总经理一职以来,谢江同学与全公司上下通力合作,通过改变生产方式、强化公司的整体管理功能、改变项目管理模式、调整公司组织架构等方式,充分调动员工的工作积极性,改善企业经营状况。对于企业之后的发展之路,谢江同学有很多思考,也有不少困惑。

谢江同学面临的问题也是同学们曾经或现在面临的问题,引起了大家的强烈共鸣。李老师和首届私董会班级同学分别从净利润率、外包业务比例、销售费用、薪酬体系、绩效考核机制、企业竞争优势、对标企业、供应商分类和组织架构等方面提出问题,详细了解所处行业的发展现状。大家首先肯定了迪生木业改革的路径和决心,然后根据自身的经验和教训,对优化项目管理制度、开发国际市场、细分市场和客户、增加市场占有率、集中供应链优势、优化售前和售后设计、调整激励制度、中台横向管理、定制化服务、集团支持等方面提出很多实践建议。

在随后的总结环节,李老师从议题中总结出企业共性和行业差异,同时指出迪生木业可以考虑从以下几个方面进行发展和突破:充分发挥集团公司和国企企业的平台和品牌优势,将优势切入和发挥到市场上;明确目标客户的定位,更有针对性地进行市场营销;更好地掌控市场、质量管理和成本管理这三部分内容;进行质量管理和控制,提升客户满意度;加强对供应商的定量评估和定期考核等。最后,不仅谢江同学回应和感谢了老师和同学们的建议,李天华和陈桢干两位同学也分享了在私董会讨论之后的进展和收获。

相似的行业,相同的痛点;不同的行业,独特的建议!这就是复旦管院后EMBA私董会的魅力所在。企业所处行业无优劣之分,私董会之议题无大小之别。不论私董会课程安排在企业或是茶馆,在导师李若山教授的带领和同学们的倾情投入下,每次讨论都让课程迸发火花、让同学满载而归。
 


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