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上海交大安泰EMBA校友脉睿科技董事长杨龙分享“职业发展与转型策略”

日期:2020-07-03 20:53:28


10月30日,上海交通大学安泰经济与管理学院中国全球运营领袖项目(CLGO)“SOIL|说•有”论坛有幸邀请到了上海脉睿信息科技股份有限公司董事长杨龙先生。杨龙先生是上海理格人才和HRLab创始人、上海交大安泰EMBA人才协会理事长,作为连续创业者,杨龙先生自06年创业以来,先后涉足的领域有猎头招聘,HR创新咨询,全渠道营销解决方案,人工智能等领域。在创业前,先后服务于西门子(Siemens),通用电气(GE)和伊莱克斯(Electrolux)等跨国企业,担任产品线管理和市场等管理岗位,擅长产品生命周期管理,数字化转型,组织变革及创新领导力等领域。此外,杨龙先生长期担任知名商学院MBA面试官和职业导师,辅导过逾千名白领职业转型。

围绕“职业发展与转型策略”这个主题,杨龙先生以“中美贸易战”、“全球化与逆全球化”、“华为5G”等热点事件引入话题,论述了世界正在经历百年未有之大变局的观点,随后从中国市场长期和短期的机会与威胁的角度进行分析,为大家提供了看待现实事件的视角。最后,以知己、解彼、落地策略三个角度并结合实际案例分享了职业转型的具体操作方法和策略,并与同学们进行了深入交流,为不少同学理清了职业发展道路上的迷雾。

知  己

1、在职业成熟期的跃迁除了靠自身努力外更需要借势(行业发展大势、雇主品牌优势、平台赋能优势),借势能够让人才增值。

2、人才最重要的能力是创造性解决问题的能力,而这个能力要以自己的核心能力为基础拓展,核心能力则需要从过去的经历中提炼,离自己核心能力越远越难以转型成功。

3、用人单位招MBA需求的不是基本技能,而是商业洞察力,因此想转型需要证明自己的商业洞察力(Business Scenario, Calibrate Problem, ExploreOpportunity, Create Solutions, Deliver Performance)。

解  彼

1、向目标行业或者企业转型需要了解业务战略和组织生态,即业务都在哪里、差异化竞争优势是什么、面临哪些主要挑战、企业的组织架构和文化氛围如何、自身能否面对这些挑战和环境。

2、了解目标岗位的候选人来源、能力要求、工作流程、岗位输出、服务客户后,针对性提升自己。

3、对自身和企业都进行SWOT分析,发现匹配点。

落地 略

1、传统行业向新行业转型大多需要一段艰难的适应期,这个期间要有充分的心理准备,要能放空心态进行自我调整。
2、根据“五力模型”提升自我的创新力、安全力、学习力、情绪力和商业力。
3、从自己的核心能力出发,可以先进入目标行业的相关岗位再进行二次转型。

经过杨龙先生深入浅出理论结合实际的分享,同学们不仅对如何规划自己的职业发展有了清晰的方法论,面对未来可能的职业转型也不再迷茫,相信这次的收获一定能为同学们未来的职业选择有所助力。

CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野,同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物,希望通过举办SOIL论坛等活动能让更多对全球运营感兴趣的同学参与其中,让CLGO项目得到业务各方的支持和认可,以促进各方从产学研互动中获益。

 


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